Les études ont montré que les entreprises avec des politiques biens définies en matière de ressources humaines ont de meilleures chances de recruter, mais également de retenir les meilleurs talents. Par conséquent, ses entreprises sont susceptibles de générer une croissance annuelle des ventes supérieure à 10 %. Découvrez ici comment recruter et retenir les meilleurs talents potentiels.
Faire des valeurs de l’entreprise des atouts
L’entreprise offre-t-elle une proposition de valeurs ? S’adresse-t-elle particulièrement aux employés ? Pourquoi les talents fidèles de l’entreprise aiment y travailler ? Utilisez leur profil, et ce que vous avez retenu d’eux au cours des entretiens définit clairement des valeurs. Faites-le ensemble avec les anciens employés, cela facilitera l’engagement et la mobilisation à l’interne. Ceci rend l’entreprise plus attrayante pour de potentiels talents.
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Mettez plus l’accent sur la proposition de valeurs lors de la communication de recrutement. L’entreprise doit avoir des arguments pour vendre votre entreprise aux talents convoités. Montrez-leur ce que cette entreprise a de plus que les autres. Parmi les valeurs dont on parle, on retrouve souvent, la conciliation travail-famille, l’engagement social ainsi que l’environnement. Mais également la santé (les activités physiques), l’innovation et la créativité.
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Avoir une bonne culture d’entreprise
Les talents d’aujourd’hui désirent rejoindre une entreprise avec une culture authentique et des valeurs auxquelles ils adhèrent. La culture d’une entreprise se construit sur le temps. Ce ne sont pas des valeurs établies par la haute direction et communiquées sur un papier. Elle doit faire partie intégrante de l’entreprise. Ainsi, la communication sur vos réseaux sociaux, des offres d’emploi montrent une authenticité et ont plus d’influence.
Une culture forte et authentique vous permet de recruter les meilleurs talents possibles, mais également de les retenir au sein de votre entreprise.
Proposer des avantages alléchants
Aujourd’hui, aucune entreprise ne peut se reposer sur le salaire concurrentiel et le régime d’assurance collective qu’il offre à ses employés pour recruter du personnel. Alors, faites preuve d’originalité dans vos offres d’emploi afin de séduire les meilleurs. Renseignez-vous auprès de vos employés sur ce qui pourrait contribuer à améliorer leur plaisir au travail. Allez à la pêche aux informations. Voici quelques idées qui pourraient vous intéresser.
- Les horaires de travail assez flexible
- Possibilité d’achat d’actions ou de participation aux bénéfices de l’entreprise
- Le télétravail
- Des vacances personnalisées payées
- Les moyens de transport mis à disposition
- Des formation continue en ligne
- Du mentorat
- Des collations saines…
Il revient à l’entreprise de définir quel avantage pourrait avoir plus de retombées positives sur le recrutement et la satisfaction des talents.
Offrir des opportunités d’évolution professionnelle
Au-delà des avantages matériels, les opportunités d’évolution professionnelle constituent aussi un élément clé pour attirer et retenir des talents. Effectivement, de nombreux employés cherchent à progresser dans leur carrière et sont prêts à changer d’entreprise si celle-ci n’est pas en mesure de proposer des perspectives d’évolution.
Pour répondre à cette demande, l’entreprise peut offrir divers programmes de formation, ainsi que des possibilités de développement interne. Par exemple, elle pourrait mettre en place un programme de mentorat ou organiser régulièrement des entretiens individuels avec ses collaborateurs afin d’identifier leurs aspirations professionnelles.
Elle pourrait aussi créer une culture qui encourage la prise de risque et l’innovation chez ses employés. Cela permet non seulement aux talents actuels de développer leurs compétences, mais aussi d’attirer ceux qui recherchent un environnement dynamique où ils peuvent apprendre et grandir.
Pour aider les employés à se projeter sur le long terme au sein de l’entreprise, il faut fixer des objectifs futurs.
De manière générale, offrir des opportunités d’évolution professionnelle aide l’entreprise à conserver son savoir-faire tout en renforçant sa réputation auprès des candidats talentueux qui souhaiteraient rejoindre ses rangs.
Utiliser des méthodes de recrutement innovantes et efficaces
En matière de recrutement, il faut se montrer innovant pour attirer des talents. Les méthodes traditionnelles telles que les annonces d’emploi ou encore les salons professionnels ont toujours leur utilité, mais elles ne suffisent plus à atteindre tous les candidats possibles.
Aujourd’hui, la digitalisation a ouvert de nouvelles portes dans le domaine du recrutement. Les entreprises peuvent ainsi utiliser différents canaux pour toucher une audience plus large et diversifiée : réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn, sites spécialisés dans le recrutement comme Monster ou Indeed, plateformes spécialisées sur un secteur en particulier…
Il est aussi possible d’utiliser des outils digitaux innovants tels que l’intelligence artificielle, qui permettent d’évaluer rapidement et objectivement les compétences des candidats. L’utilisation croissante de ces technologies permet aux équipes RH de gagner du temps dans la sélection des meilleurs profils.
Les événements spécifiques sont aussi une option efficace pour attirer des talents. Par exemple, organiser une soirée networking avec ses employés peut générer un bouche-à-oreille positif auprès des invités potentiels. De même, proposer un hackathon destiné à résoudre un problème précis lié aux activités de l’entreprise pourrait intéresser certains développeurs talentueux.
L’image employer brand (marque employeur) doit être travaillée car elle joue un rôle clé dans l’attractivité de l’entreprise. Effectivement, les candidats recherchent aujourd’hui des employeurs qui partagent leurs valeurs et leur ambition professionnelle.
En utilisant ces méthodes modernisées de recrutement, l’entreprise peut non seulement attirer une audience plus large mais aussi renforcer sa position d’employeur attractif dans un marché concurrentiel.
